注漿管廠家有限公司開展了三年多的綜合基準(zhǔn)和差異發(fā)現(xiàn)工作，在改變思想認(rèn)識、完善基準(zhǔn)體系等方面取得了長足進(jìn)步。今年以來，注漿管廠家有限公司更加重視和突出，加強(qiáng)了兩個基地同一流程的基準(zhǔn)溝通。本次會議是全面落實注漿管廠家半年工作會議和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神要求的會議，也是促進(jìn)兩個基地基準(zhǔn)溝通改進(jìn)的啟動會議。它也是統(tǒng)一思想、凝聚共識、深化內(nèi)部基準(zhǔn)改進(jìn)的有效載體，促進(jìn)全面基準(zhǔn)和差異發(fā)現(xiàn)行動的實施。

 

針對下一步工作，首先要認(rèn)真總結(jié)注漿管工藝對標(biāo)挖潛的良好經(jīng)驗。注漿管工序整體對標(biāo)挖潛較好，要總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點，為下一步各工序?qū)?biāo)挖潛提供參考。我們應(yīng)該提高我們的地位，把工作作為我們奮斗的職業(yè)，把工作作為實現(xiàn)價值的平臺，在官員創(chuàng)業(yè)的各個方面體現(xiàn)忠誠、清潔和責(zé)任；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，樹立大局意識，把“五位一體”協(xié)調(diào)作為戰(zhàn)勝市場寒冬的最大法寶；我們應(yīng)該做好精益工程，啟發(fā)思維，開闊思維，開闊視野，長期努力；要做好紀(jì)律建設(shè)，為官員創(chuàng)業(yè)提供良好的作風(fēng)保障。二是要科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢。當(dāng)前，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和生死考驗。各單位要樹立主人翁意識，增強(qiáng)勝利信心，凝聚進(jìn)取共識，與企業(yè)共同進(jìn)退；要增強(qiáng)責(zé)任韌性、動力韌性、管理韌性、運營韌性、市場韌性、活力韌性和發(fā)展韌性，堅持力量，收緊勝利；我們應(yīng)該科學(xué)地認(rèn)識變化，適應(yīng)變化，激發(fā)優(yōu)勢，克服劣勢，不斷鍛造我們的設(shè)備、產(chǎn)量和環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢。三是要科學(xué)推進(jìn)注漿管生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要樹立全局意識和系統(tǒng)思維，充分發(fā)揮“五位一體”協(xié)調(diào)和內(nèi)部流程協(xié)調(diào)的優(yōu)勢；要建立規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)整個系統(tǒng)的精益管理；要堅持有利共享、有害共享的原則，建立健全責(zé)任制評價體系和工作機(jī)制，推動基準(zhǔn)工作深入扎實。四是明確標(biāo)桿工作要求，營造良好的標(biāo)桿氛圍。要密切關(guān)注“一個目標(biāo)”、防止“三個傾向”、鞏固“一個保證”。注漿管生產(chǎn)過程應(yīng)注重降低焦炭的完全成本，充分發(fā)揮創(chuàng)新單位的作用，堅持客觀理性，防止自我滿足，敢于揭露自身缺點，防止問題掩蓋，堅持誠實公開，防止制造障礙，鞏固全面從嚴(yán)治黨的政治保障，不斷深化基準(zhǔn)挖掘潛力，全力幫助注漿管廠家實現(xiàn)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

要充分認(rèn)識市場形勢的嚴(yán)峻性。今年以來，注漿管市場十分嚴(yán)峻。特別是今年下半年以來，形勢急劇惡化。注漿管廠家有限公司生存壓力大，發(fā)展經(jīng)營困難。山鋼有限公司深化工藝基準(zhǔn)挖掘潛力的初衷和目的，旨在引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前形勢，理性應(yīng)對變化，發(fā)現(xiàn)自身不足，明確措施重點，幫助企業(yè)走出困境，逆勢突破。要充分認(rèn)識任務(wù)的艱巨性。下半年，我們面臨著更加嚴(yán)峻的市場形勢和更加艱巨的任務(wù)目標(biāo)。各單位要提高認(rèn)識，緊緊圍繞“保護(hù)集團(tuán)公司、上市公司和員工利益”開展工作；我們不僅要關(guān)注采購和銷售的兩端，還要加強(qiáng)內(nèi)部潛力挖掘和效率提升，深化內(nèi)部技能，向內(nèi)看，通過基準(zhǔn)找出差距，挖掘潛力。要充分認(rèn)識對標(biāo)找差的緊迫性。注漿管廠家的管理主題一直是基準(zhǔn)查找差異和提高精益效率。近幾年來，注漿管廠家在降低成本、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面的進(jìn)步離不開基準(zhǔn)工作。下一步，各單位要在做好外部標(biāo)桿的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部標(biāo)桿，積極配合，密切溝通，取長補短，提高運行質(zhì)量。要充分認(rèn)識到自己在注漿管生產(chǎn)過程中的重要性。高爐的穩(wěn)定性和平行性對注漿管生產(chǎn)過程非常重要。要牢固樹立“煉鐵過程的要求是對焦過程的追求”的工作理念，做好成本降低和質(zhì)量控制工作，為高爐的穩(wěn)定性和平行性提供有力支撐。要充分認(rèn)識存在問題的主客觀因素。通過基準(zhǔn)還原過程的真實情況，我們應(yīng)該找出數(shù)據(jù)背后的各種因素，正視客觀因素，密切關(guān)注主觀因素，進(jìn)一步梳理管理、流程、質(zhì)量、成本和結(jié)構(gòu)之間的差距，找出問題的根源，找到解決方案。要加強(qiáng)溝通，形成機(jī)制，取長補短，共同進(jìn)步。兩個基地注漿管生產(chǎn)廠應(yīng)以工藝基準(zhǔn)挖掘現(xiàn)場為契機(jī)，形成日?；鶞?zhǔn)溝通機(jī)制，每月及時溝通關(guān)鍵指標(biāo)、信息，分享經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

我們應(yīng)該系統(tǒng)地進(jìn)行基準(zhǔn)測試，統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，通過差距挖掘背后的原因；要科學(xué)識別形勢，準(zhǔn)確預(yù)測，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制和資金風(fēng)險防控，系統(tǒng)安排各項支出；在保證原燃料質(zhì)量的前提下，不斷豐富供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，提高綜合性價比，確保原燃料采購質(zhì)優(yōu)價廉。

注漿管生產(chǎn)過程應(yīng)按照“產(chǎn)量控制、質(zhì)量保證、成本降低”的理念進(jìn)行。在焦炭質(zhì)量控制方面，我們應(yīng)以滿足高爐要求為核心，重點關(guān)注強(qiáng)度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標(biāo)；加強(qiáng)焦炭質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)焦炭質(zhì)量檢驗；鐵前工序應(yīng)注重煤炭配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重點聯(lián)動降低成本，分擔(dān)利益和損失，降低鐵前工序的運行成本；加強(qiáng)內(nèi)外標(biāo)桿，把握關(guān)鍵指標(biāo)和核心指標(biāo)，不斷提高運營績效。