市場不相信眼淚，更不用說同情弱者了。面對嚴峻的現(xiàn)實，我們必須長期保持強烈的生存危機意識，做好長期的“冬季”工作，為“緊張的生活”甚至“艱苦的生活”做好準備。但我們必須始終對未來充滿信心。處理當前的行業(yè)形勢。寶武的信心應該來自他豐富的應對困難和挑戰(zhàn)的經(jīng)驗，對市場形勢的全面準確判斷，以及他先進靈活的商業(yè)政策和戰(zhàn)略。今年上半年，注漿管行業(yè)整體供應強于需求，注漿管價格的下降大于成本的下降，不同地區(qū)和不同品種的企業(yè)之間存在差異。

現(xiàn)階段，注漿管廠家必須扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)最終效益和最終效率，以“四有”（有訂單生產(chǎn)、有邊際產(chǎn)量、有利可圖收入、有現(xiàn)金利潤）為經(jīng)營計劃，這也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。“四有”的核心是注重價值創(chuàng)造，堅持“現(xiàn)金為王”，真正提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的“含金量”，這是企業(yè)冬季的“法寶”。值得注意的是，今年上半年，注漿管廠家的總利潤、營業(yè)收入和注漿管產(chǎn)量均優(yōu)于行業(yè)市場，集團公司的整體資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定。

去年，我國注漿管廠家對該行業(yè)面臨的市場形勢做出了判斷——目前市場的主要問題集中在注漿管需求上，但問題的解決只能依靠注漿管供應。對于注漿管廠家來說，既然我們不能改變市場，我們就應該積極改變“現(xiàn)場”。我們必須清醒地認識到當前復雜而嚴峻的形勢和弱點，共同努力，保持戰(zhàn)略決心，增強改革和發(fā)展的信心，在下半年以高度的使命感、緊迫感和責任感做好工作，努力實現(xiàn)年度目標和任務。

每個基地都應該自覺地使用“除法”來發(fā)現(xiàn)問題，并使用“乘法”來分析問題。“無論結(jié)果有多大，如果從‘大分母’中剔除，如規(guī)模和員工數(shù)量，我們都可以發(fā)現(xiàn)問題；無論差距有多小，如果我們將規(guī)模和員工數(shù)量乘以，我們都可以看到問題的嚴重性。目前，注漿管廠家已形成以注漿管制造業(yè)為基礎的“一基五元”格局，協(xié)調(diào)發(fā)展先進材料產(chǎn)業(yè)、綠色資源產(chǎn)業(yè)、智能服務業(yè)、工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務、工業(yè)金融業(yè)務等相關產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）。

在應對不利形勢時，各基地要集中精力，準確定位功能，充分發(fā)揮自身作用。注漿管主營業(yè)務板塊要充分發(fā)揮“支柱”作用，定位行業(yè)領導者。先進材料產(chǎn)業(yè)板塊要努力發(fā)揮“穩(wěn)定器”的作用，與承擔國家使命、解決“脖子卡”問題緊密結(jié)合，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局。綠色資源產(chǎn)業(yè)板塊要發(fā)揮“壓艙石”的作用，寶武資源和歐洲冶金鏈基金要從確保資源安全的角度審視自己的定位。智能服務、房地產(chǎn)、工業(yè)金融等。

可以預見，走向世界一流企業(yè)的道路注定充滿挑戰(zhàn)，特別是在世界經(jīng)濟整體下滑的環(huán)境下，更難實現(xiàn)強化、優(yōu)化和擴張的目標。然而，“雖然道路即將到來，但如果事情很難做到，它就會成功”。注漿管廠家將堅定信心，創(chuàng)新發(fā)展，贏得更廣闊的未來。